Государственно-частное партнерство - Сопровождение юриста в Бохтар

Компания была зарегистрирована достаточно давно, устав с тех пор не обновлялся, хотя, по имеющейся информации, за прошедшее время законодательство о хозяйственных обществах претерпело определённые изменения. Насколько обязательно приводить устав в соответствие с текущим законодательством, если формально компания продолжает работать без видимых проблем, и какие риски может повлечь сохранение устаревшей редакции устава?

Один из учредителей нашего общества с ограниченной ответственностью хочет выйти из состава участников и продать свою долю новому лицу, с которым уже достигнута предварительная договорённость. Как правильно оформить смену учредителя, чтобы избежать проблем с государственной регистрацией изменений и защитить интересы как выходящего, так и остающихся участников общества?

Компания понесла значительные убытки из-за того, что директор без должной проверки заключил договор с явно неплатёжеспособным контрагентом, который в итоге не исполнил свои обязательства, а деньги, перечисленные ему в качестве предоплаты, оказались фактически потерянными. Учредители считают, что директор действовал неразумно, не проведя элементарную проверку контрагента перед заключением крупной сделки. Можно ли взыскать причинённые убытки с самого директора?

Компания планирует заключить крупный контракт с новым, ранее незнакомым партнёром, представители которого производят хорошее впечатление, но полной уверенности в надёжности и добросовестности этой компании нет. Какие шаги стоит предпринять для проверки контрагента перед подписанием договора, чтобы минимизировать риски неисполнения обязательств или столкновения с недобросовестной компанией?

Планирую зарегистрировать компанию, которая будет заниматься сразу несколькими направлениями деятельности — розничной торговлей и оказанием консультационных услуг. Не уверен, нужно ли указывать все виды деятельности сразу при регистрации или можно дополнить перечень позже, и как это может повлиять на дальнейшую работу компании, включая налогообложение.

Заключили внешнеэкономический контракт на поставку товара с иностранной компанией, оплата от неё так и не поступила в полном объёме, часть суммы осталась неоплаченной уже в течение продолжительного времени. Взыскивать долг с иностранного контрагента представляется значительно сложнее, чем с местной компании. Какие есть практические варианты защиты интересов нашей компании в подобной ситуации с учётом иностранного элемента в отношениях?

Компания заключила рамочный договор поставки с фиксацией общих условий сотрудничества на длительный период, конкретные партии товара заказывались отдельными заявками. Поставщик по нескольким последним заявкам систематически нарушает согласованные сроки поставки, хотя формально каждая отдельная поставка не превышает критичного объёма. Можно ли взыскать неустойку за накопившиеся по всем эпизодам нарушения одним общим требованием, а не по каждому случаю отдельно, и стоит ли вообще продолжать сотрудничество по рамочному договору с подобным контрагентом?

Сотрудник отдела продаж заключил от имени компании договор с клиентом на условиях, выходящих далеко за пределы предоставленных ему должностной инструкцией полномочий, — предоставил существенную скидку и особые условия оплаты, не согласованные с руководством. Клиент теперь настаивает на исполнении договора именно на этих условиях. Обязана ли компания исполнять договор, заключённый сотрудником с превышением полномочий, или можно оспорить такую сделку?